E??lement AI 宣布已發(fā)布AI成熟度框架， 該框架由地圖繪制工具和白皮書組成。白皮書提供了有關所有行業(yè)的組織如何更快地變?yōu)锳I就緒狀態(tài)的深入見解，并且該工具可幫助組織快速繪制其AI就緒狀態(tài)。該工具和白皮書解決了AI行業(yè)中的知識鴻溝，因為很少有資源可供組織實際如何將其AI就緒性從理論發(fā)展為實踐。

自2019年以來，元素AI AI成熟度調查 收集了對于告知AI成熟度框架 白皮書和工具至關重要的數據 。迄今為止，該調查已收集了來自多個行業(yè)(主要是北美地區(qū))的200位高級決策者的見解，并確定組織仍在努力進行AI之旅。調查的主要發(fā)現表明：

不到十分之一的組織足以成熟并能夠實現AI生產的規(guī)模化運營

接受調查的組織中有79%尚未從實驗室進行AI實驗畢業(yè)

在接受調查的組織中，只有14%的組織正在正式確定在組織內部署AI的方法

Karthik Ramakrishnan表示：“人工智能在大多數行業(yè)中的進步和完全集成是不平衡的，因為實施人工智能既涉及組織因素，也涉及技術因素，而且?guī)缀鯖]有資源可以幫助領導者計劃和加強他們?yōu)楣I(yè)級人工智能奠定的基礎。” ，Element AI副總裁兼AI戰(zhàn)略與實現主管。“我們希望 AI成熟度框架 工具和白皮書能夠為世界各地的組織提供系統(tǒng)的觀點，以幫助他們規(guī)劃和實現AI之旅。”

盡管有大量資源呼吁投資于AI及其技術優(yōu)勢，但關于組織如何利用AI技術以及制定可付諸實踐并適合組織文化的計劃的信息很少。Element AI AI成熟度框架 白皮書通過Element AI咨詢和支持實踐的第一手經驗，提供了有關AI旅程如何在多個行業(yè)中發(fā)展的見解。白皮書更深入地了解了AI準備就緒的不同階段和維度的細微差別，并提供了行業(yè)基準，案例研究以及有關如何進入AI集成下一階段的實用技巧/策略。

“該工具和白皮書為公司如何調整組織AI成熟度的五個維度(策略，數據，技術，人員和治理)提供了規(guī)范性建議。Ramakrishnan繼續(xù)說，所有組織都可以從中受益，無論他們在AI旅途中的何處，無論是購買現成的AI解決方案，從頭開始構建解決方案，還是介于兩者之間。