久久精品一本到99热免费,亚洲国产日韩一区三区,精品国产综合二区亚洲,性欧美黑人性视频在线

    <sub id="qk7nk"><ol id="qk7nk"></ol></sub>
  1. 
    
  2. <legend id="qk7nk"></legend>

    <legend id="qk7nk"></legend>

    您的位置:首頁>互聯(lián)網(wǎng)>

    文都教育力推產(chǎn)品和服務標準化 2021 年將加速直營布局

     

    體制內(nèi)教育以知識點為基礎,打造了知識傳遞的標準化樣板,而體制外的教育機構也正在火如荼地推動教育產(chǎn)品和服務的標準化建設。

    春節(jié)前夕,文都集團CEO嚴旋通過文都官方微信公眾號發(fā)表了對文都全體員工的新春問候。嚴旋認為,2020年,盡管經(jīng)歷了疫情和轉型的重大考驗,文都依然保持了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭,同時他對2021年提出了六大工作任務,排在前兩位的就是OMO戰(zhàn)略落地和產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)化標準化。

    OMO戰(zhàn)略浮出水面 打底標準化建設

    近年來,OMO成為教育行業(yè)的熱詞,將線下教育和線上教育的優(yōu)勢相互轉化,以獲得新的增量。作為兼具線上和線下的考研教培領先者,文都在這條賽道上具有一定的先發(fā)優(yōu)勢。據(jù)悉,自去年以來,文都集團開始發(fā)力OMO戰(zhàn)略,推動線上與線下、后臺與前臺、總部與地方的深度、全面融合。通過業(yè)務流程重塑,實現(xiàn)資源整合,降本增效。

    文都集團相關負責人介紹,去年文都已經(jīng)推出OMO產(chǎn)品1.0版本,目前升級版的OMO 2.0產(chǎn)品也發(fā)布在即,將有效促進線上線下學習活動互為補充和支持,形成有機、完整的教學體系。文都課程產(chǎn)品線上線下融合并不是簡單的“數(shù)字化”,而是預判課程特征和學生特征進行有機融合,有些課程以線上為主線下為輔,而有些課程則是線下為主線上為輔,比如彩虹卡和集訓營,會有一部分課程和服務線上化,提供更多的增值內(nèi)容。

    在整個產(chǎn)品和服務的標準化過程中,相關部門協(xié)同發(fā)力實現(xiàn)線上線下融合,并統(tǒng)籌全國進行標準化體系推進。以師資體系為例,教學研究總院從標準化管理、標準化編寫、標準化流程三個方面統(tǒng)籌教研戰(zhàn)略“全國一盤棋”。教學研究總院負責統(tǒng)籌規(guī)劃,集中各地分院優(yōu)秀師資力量做標準化教研編寫工作,通過搭建標準化的管理系統(tǒng),打造標準化教研體系,切實保證全國教學質量的高標準和嚴要求。

    此外,文都教學研究總院還承擔了師資培訓的標準化建設。根據(jù)文都教師發(fā)展階段所匹配的勝任力模型及各地分院實際培訓需求,教研總院設計了“明日之星”師資培訓體系、師資專項提升培訓體系及以教師賽學體系。并在此基礎上,根據(jù)培訓目標,開發(fā)設計“百課四全”文都教師培訓課程庫,百堂精品課程覆蓋全層級教師、全方位能力、全學科模塊、全教學階段。

    自營+代理 助推考研教育服務提質升級

    互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展為線上線下融合提供了重要支撐,也讓產(chǎn)品和服務的標準化建設更具可行性。OMO戰(zhàn)略下,以“自營+代理”模式轉型,推動產(chǎn)品和服務標準化建設。

    一方面,文都將加大直營機構網(wǎng)點建設,在進一步規(guī)范完善直營機構體系,持續(xù)開拓新增市場覆蓋。據(jù)悉,文都將強化集團賦能和規(guī)范化管理能力,統(tǒng)籌市場運營、教學服務和師資管理。師資全面由文都對接、培訓,課程體系更完備,確保向學生輸出標準統(tǒng)一的高品質的教學和服務產(chǎn)品。

    另一方面,持續(xù)推進加盟轉代理也將是2021年的重點工作。隨著消費水平提升,教育消費日益成為中國家庭花銷排行榜首位,人們對教育消費的服務需求也越來越高。引領教育服務提質升級,為學生提供帶學督學、要點總結、課后答疑、作業(yè)批改等高質量、規(guī)范化服務的輔導機構才更有機會脫穎而出。而過去的加盟模式顯然已經(jīng)無法滿足當下和未來的考研教培需求。此番加盟轉代理,是為了更好實現(xiàn)標準化產(chǎn)品和服務的推廣,文都集團將對教學質量和服務實施更好的管控。此舉看也被做是推動產(chǎn)品和服務標準化的重要一步。

    業(yè)內(nèi)人士認為,文都擴大自營,以及加盟轉代理的模式有利于總部對地方機構教學質量的把控,就像京東與淘寶,大家對京東自營的產(chǎn)品更放心,再加上文都在教培行業(yè)積累了20多年的口碑和經(jīng)驗,自營+代理的模式進一步帶動文都品牌聲譽的提升,獲客成本有望進一步降低。

    長久以來,教培行業(yè)集中度分散,難以標準化是其中重要原因。與此同時,教培行業(yè)的產(chǎn)品和服務標準化建設仍處于探索階段。要想做標準化,更大的人力和財力投入必不可少,這一點也是文都大力實施標準化的底氣。2019年初,安博凱注資文都,成為當時最大的一筆教育行業(yè)投資,無論是在課程研發(fā)、教育體系完善、師資力量壯大還是網(wǎng)絡覆蓋,有了資本加持就等于沖破了文都的天花板。

    教培標準化對于很多機構來說,可能是一個概念,但是對于真正致力于推動行業(yè)進步的機構來說,它將一條通向彼岸的道路。


    免責聲明:本文由用戶上傳,如有侵權請聯(lián)系刪除!