大家好，伊人來(lái)為大家解答以上問(wèn)題。人事主管崗位職責(zé)，工作職責(zé)是什么很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、主要職責(zé)權(quán)限：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)和權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并符合公司的總體目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)和工作計(jì)劃。根據(jù)本單位的工作計(jì)劃，估算所需支出，編制本單位年度預(yù)算并加以控制。

2、符合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析和人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃和人員配備量，并根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃計(jì)劃和辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)。設(shè)計(jì)、實(shí)施和改進(jìn)人事管理系統(tǒng)及其操作流程，并確保其有效實(shí)施。在與各單位負(fù)責(zé)人協(xié)商后，擬定了每個(gè)職位的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求的資格和條件，因此只能按數(shù)量適用。

3、根據(jù)生活水平、工資市場(chǎng)情況和公司政策，討論合理的員工薪酬方法。制定員工福利和工作安全的各項(xiàng)措施，維護(hù)員工與公司的和諧關(guān)系。運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法激勵(lì)下屬人員的士氣，提高工作效率，并監(jiān)督他們按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求有效地執(zhí)行工作，從而保證自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、根據(jù)下屬人員的能力合理分配單位的工作，促進(jìn)下屬人員之間的聯(lián)系與合作。對(duì)下屬人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和訓(xùn)練，并隨時(shí)給予機(jī)會(huì)教育，提高其工作能力和素質(zhì)。根據(jù)員工考核獎(jiǎng)懲辦法，認(rèn)真辦理下屬人員的考核獎(jiǎng)懲、晉升等事宜，力求公平合理。

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